人生在勤 中材电瓷山东分公司向管理精细化要效益初见成效
2019.04.10 字号:

中材电瓷山东分公司进入3月份以来聚焦管理精细化,以公司创建“业绩良好、管理精细、环保一流、品牌知名、党建优秀和安全稳定的六星企业”为契机,以公司组织的搭建职工建功立业平台,寻找“电瓷工匠”为契机,瞄准提质量、降成本,强化工艺控制、生产现场及安全、仓储管理,促进企业高质量发展,取得初步成效。3月份山东分公司产品瓷检合格率同比去年提升5.55%,全过程合格率同比去年提升16.45%,进入4月份,连续4窑瓷检合格率达到97.78%。

在环保约束力日益增强的情况下,主要原材料波动较大。技术质量部的同志们严格进厂原料管控、生产过程工艺控制与管理、生产过程检测检验、配方体系的维护、生产过程控制与把关,开启了白加黑、5+2的模式。

技术质量部副经理赵海洋说,对想做爱做的事情就要敢试敢为。最初,我们思路不够开阔,做了很多基础性的工作,但质量怎么好的,又是怎么不好的?经常“懵”在窑炉前面。我们部门年轻人占70%以上,特别珍惜公司给的平台和机会,决心一定要干成事。大家分工合作,在公司副总经理桑建华的指挥和带领下,赶进度、出数据,扎根一线,吃、住在公司,克难攻坚,贡献智慧,整个生产工艺呈现重点突破,全面推进的良好态势。影响产品质量的主要缺陷被我们摸透了“脾气”,掌握了主动权。

刘竹林是喷料、除铁两大关键工序的带头人,他管理精细,敢于担当,他把班组的重点工作总结了8条,班组易犯错误总结了12条,张贴到墙上,稳固筑起班组建设的基础。为满足试验要求,不耽误生产,需要经常性清洗泥浆池,池子中又冰冷又潮湿,他总是冲在前面,带头跳到池子里面干最脏,最累的活。他说,“对我们一线工人而言,学习要永无止境。没有任何一个职业是不需要付出的,只要能踏踏实实做事,坚守住对工作的热爱,就是对推动电瓷事业贡献了自己一份力量。”

修坯工李明是公认的修坯能手,凭借执着、不服输的韧劲和过硬的技术,特高压大产品修坯合格率,他能达到99%。李明毕业后来电瓷十年,一直在修坯工序工作。平时喜欢多学多问,善于钻研技术、破解难题,各种型号修坯机上的每个按钮每个细节,都牢牢印在脑海中。问及他的质量诀窍时,他说,“仅凭仔细认真远远不够,再复杂的产品,我都能迅速调试出最优的修坯方案,这是多年来摸索出来的’绝活’。转速、刀具的磨损、时间的把控都密不可分,一般来讲,我调试好机器后,大家都能实现较高的合格率。”谈到今后的发展目标,他非常坚定,“把技术学好、用好,同时把自己的技术传授给更多技术工人,这是要我要做好的事情。我对企业有信心,我希望成为电瓷工匠,在建功立业的过程中实现自己的人生价值”。

淄博市总工会常务副主席陆汉明,中国建材集团职工董事、工会主席、组织人事部部长王于猛等领导先后来到山东分公司调研指导工作,慰问一线员工。对山东分公司在保持特色,带领职工精细管理、勇于改革、敢于创新、建功立业的做法给予了充分肯定。

面对这样一个千帆竞发、百舸争流的年代,山东分公司全体员工将倍加珍惜,勇担责任。敢于做先锋,努力完成各项工作,提升管理效率,提高劳动生产率,推行整洁工厂达标,助力实现电瓷梦。