中材电瓷山东分公司进入3月份以来聚焦管理精细化，以公司创建“业绩良好、管理精细、环保一流、品牌知名、党建优秀和安全稳定的六星企业”为契机，以公司组织的搭建职工建功立业平台，寻找“电瓷工匠”为契机，瞄准提质量、降成本，强化工艺控制、生产现场及安全、仓储管理，促进企业高质量发展，取得初步成效。3月份山东分公司产品瓷检合格率同比去年提升5.55%，全过程合格率同比去年提升16.45%，进入4月份，连续4窑瓷检合格率达到97.78%。

在环保约束力日益增强的情况下，主要原材料波动较大。技术质量部的同志们严格进厂原料管控、生产过程工艺控制与管理、生产过程检测检验、配方体系的维护、生产过程控制与把关，开启了白加黑、5+2的模式。

技术质量部副经理赵海洋说，对想做爱做的事情就要敢试敢为。最初，我们思路不够开阔，做了很多基础性的工作，但质量怎么好的，又是怎么不好的？经常“懵”在窑炉前面。我们部门年轻人占70%以上，特别珍惜公司给的平台和机会，决心一定要干成事。大家分工合作，在公司副总经理桑建华的指挥和带领下，赶进度、出数据，扎根一线，吃、住在公司，克难攻坚，贡献智慧，整个生产工艺呈现重点突破，全面推进的良好态势。影响产品质量的主要缺陷被我们摸透了“脾气”，掌握了主动权。

刘竹林是喷料、除铁两大关键工序的带头人，他管理精细，敢于担当，他把班组的重点工作总结了8条，班组易犯错误总结了12条，张贴到墙上，稳固筑起班组建设的基础。为满足试验要求，不耽误生产，需要经常性清洗泥浆池，池子中又冰冷又潮湿，他总是冲在前面，带头跳到池子里面干最脏，最累的活。他说，“对我们一线工人而言，学习要永无止境。没有任何一个职业是不需要付出的，只要能踏踏实实做事，坚守住对工作的热爱，就是对推动电瓷事业贡献了自己一份力量。”

修坯工李明是公认的修坯能手，凭借执着、不服输的韧劲和过硬的技术，特高压大产品修坯合格率，他能达到99%。李明毕业后来电瓷十年，一直在修坯工序工作。平时喜欢多学多问，善于钻研技术、破解难题，各种型号修坯机上的每个按钮每个细节，都牢牢印在脑海中。问及他的质量诀窍时，他说，“仅凭仔细认真远远不够，再复杂的产品，我都能迅速调试出最优的修坯方案，这是多年来摸索出来的’绝活’。转速、刀具的磨损、时间的把控都密不可分，一般来讲，我调试好机器后，大家都能实现较高的合格率。”谈到今后的发展目标，他非常坚定，“把技术学好、用好，同时把自己的技术传授给更多技术工人，这是要我要做好的事情。我对企业有信心，我希望成为电瓷工匠，在建功立业的过程中实现自己的人生价值”。

淄博市总工会常务副主席陆汉明，中国建材集团职工董事、工会主席、组织人事部部长王于猛等领导先后来到山东分公司调研指导工作，慰问一线员工。对山东分公司在保持特色，带领职工精细管理、勇于改革、敢于创新、建功立业的做法给予了充分肯定。

面对这样一个千帆竞发、百舸争流的年代，山东分公司全体员工将倍加珍惜，勇担责任。敢于做先锋，努力完成各项工作，提升管理效率，提高劳动生产率，推行整洁工厂达标，助力实现电瓷梦。